湖北預(yù)應(yīng)力混凝土雙T板平面的施工工藝是什么呢?
預(yù)應(yīng)力混凝土是為了彌補混凝土過早出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象,在構(gòu)件使用(加載)以前,預(yù)先給混凝土一個預(yù)壓力,即在混凝土的受拉區(qū)內(nèi),用人工加力的方法,將鋼筋進(jìn)行張拉,利用鋼筋的回縮力,使混凝土受拉區(qū)預(yù)先受壓力。雙T板是板、梁結(jié)合的預(yù)制鋼筋混凝土承載構(gòu)件,由寬大的面板和兩根窄而高的肋組成。其面板既是橫向承重結(jié)構(gòu),又是縱向承重肋的受壓區(qū)。有了這個基本的認(rèn)識,現(xiàn)在,湖北雙T板安裝的小編就給大家解釋一下預(yù)應(yīng)力混凝土雙T板平面的施工工藝。
預(yù)應(yīng)力混凝土所采用的鋼絲、鋼絞線和冷拉鋼筋等必須進(jìn)行見證取樣,合格后方可以使用。預(yù)應(yīng)力筋錨具、夾具和連接器應(yīng)具有可靠的錨固性能、足夠的承載能力和良好的適用性,能**充分發(fā)揮預(yù)應(yīng)力筋的強度,安全實施預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè),并符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)。夾具應(yīng)具有良好的自錨性能、松錨性能、和重復(fù)使用性能。剛性和半剛性管應(yīng)是金屬的,剛性管道應(yīng)具有光滑的內(nèi)壁并可被彎曲成適當(dāng)?shù)男螤疃怀霈F(xiàn)卷曲和被壓扁。半剛性管道應(yīng)該是波紋狀的金屬螺旋管,金屬管道應(yīng)盡量采用鍍鋅材料制成。
預(yù)應(yīng)力筋的冷拉可采用控制應(yīng)力或控制冷拉率的方法。當(dāng)采用控制應(yīng)力方法冷拉鋼筋時,其冷拉控制力下的極限為冷拉率為4.0%;當(dāng)采用控制冷拉率方法冷拉鋼筋時,冷拉率必須有實驗確定并取其平均值,同時冷拉率實驗下鋼筋的拉力為700wa。冷拉過程中鋼筋的冷拉速率宜控制在5MPa/s左右,冷拉至規(guī)定控制應(yīng)力后,應(yīng)停滯1-2min再放松。
根據(jù)工程特點,混凝土澆筑時采用平板振動器,震動過程中避免振動器碰撞預(yù)應(yīng)力筋的管道及預(yù)埋件,并經(jīng)常檢查模板、管道、錨固端墊板及支座預(yù)埋件等,以**其位置及尺寸符合設(shè)計要求。
預(yù)應(yīng)力施工中特別注意安全問題,因為預(yù)應(yīng)力筋持有很大的能量,萬一預(yù)應(yīng)力筋被拉斷或者錨具與張拉千斤頂失效,能量急劇釋放,會造成很大的危險,施工中必須采取相應(yīng)防護措施。操作千斤頂和測量伸長值的人員,應(yīng)站在千斤頂側(cè)面進(jìn)行操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。保持工具錨夾片的清潔和良好的潤滑狀態(tài)。
對于預(yù)埋件的選用選擇有資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品,同時對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用。預(yù)埋件較難固定,施工時采取先封三面模板,后將買件塞進(jìn)去,位置調(diào)整后焊至主筋上,若無可靠支撐點,可選擇廢料鋼筋作為過渡段,連接柱筋和錨筋。在支模和混凝土澆筑中,分派管理人員過程控制,監(jiān)督和檢查預(yù)埋件是否片位或損壞。對個別質(zhì)量意識差的人員進(jìn)行思想教育和懲罰。施工過程中施工員負(fù)責(zé)對每層控制線進(jìn)行吊線,并在模板上彈出墨線,繼而對預(yù)埋件進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
工程重點和難點的分析及對策
通過對工程相關(guān)信息及工程周邊環(huán)境的深入了解,并結(jié)合我公司多年的類似建筑工程已有施工經(jīng)驗,對本工程施工組織的重點和難點加以分析并相應(yīng)的制定對策如下:
1、施工隊伍多,協(xié)調(diào)內(nèi)容多
作為現(xiàn)代化物流企業(yè)的儲備倉庫,各種現(xiàn)代化的設(shè)施系統(tǒng)齊全、功能**,必然需要多家專業(yè)施工單位。如何對多家隊伍進(jìn)行協(xié)調(diào)掌控將是我們在工程施工實踐中將面臨的一個重大課題;這也是工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)能否實現(xiàn)的一個關(guān)鍵。因此,這必然是工程施工組織管理的一個重點和難點。
采取的對策:
我公司經(jīng)在多年對施工實踐中積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗,并與國際慣例接軌,在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。本工程中,將發(fā)揮我公司專業(yè)配套能力和總包管理實力,重點推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理,積極處理好各方關(guān)系,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備,主要采取的措施:
(1)建立協(xié)調(diào)管理小組,責(zé)任到人,由總到分,由分到總,互動式管理;
(2)預(yù)先做好項目總體策劃,在實施過程中加強管理、協(xié)調(diào)及控制;
(3)總包單位配備充足的配套專業(yè)技術(shù)管理人員;
(4)加強項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力,加強圖紙深化設(shè)計和施工詳圖二次設(shè)計;
(5)提高對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變速度和能力。
二、“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”應(yīng)用多
作為現(xiàn)代化的物流倉儲設(shè)施,在施工過程中“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的應(yīng)用是在所難免。如何能夠在四“新”的利用過程中確保質(zhì)量和降低造價將是工程施工組織管的一大重點和難點。
采取的對策:
(1)熟悉工程圖紙,及時地分清在本工程中將要應(yīng)用到的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”,并列出詳細(xì)的清單,做到對需要重點關(guān)注的問題做到心中有數(shù)、有的放矢。
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